10月6日凌晨3點，最后一節車廂檢查無誤后，裝車工吳斌揉了揉發紅的眼睛，緊緊身上的棉衣，向下一個站點走去。

為了保障冬季電煤供應，陜西中能煤田有限公司在確保安全的前提下，充分調動干部職工的工作積極性，科學組織、統籌安排，全力做好迎峰度冬煤炭保障供應。

雖然近期煤炭市場貨緊價揚，但是該公司并未放松煤質管理，為確保市場競爭力，重新修訂了煤質管理辦法，制定了全過程管控、系統化管理，明確提出優質化服務的管理流程。將煤質管理貫穿于生產、運輸、洗選、銷售等各個環節，形成了公司例會有人問、生產調度有人管、現場巡檢有人查，各盡其責、齊抓共管的新管理工作流程。同時，在生產源頭做到科學組織，多方聯動。面對綜采工作面煤層低的實際，堅持以制度先行，一個生產單元一套政策對生產工藝進行優化，開展煤質管理會戰。

為確保煤炭產品質量，中能煤田從班前會職工的認同意識抓起。充分利用周五學習會、班前會等場所，大力宣傳煤質管理與企業和個人經濟收入的利害關系，引導干部職工改變固有的煤炭生產觀念。

為確保煤炭能及時運輸出去，中能煤田積極關注煤炭市場動態，不斷調整生產工藝流程，優化組織工序，提高裝車效率，并根據天氣情況，制定針對性的保障應急措施。與此同時，公司多方調研市場信息，加大用戶走訪力度，反饋礦井生產情況和煤種變化信息，秉著對客戶負責的態度，增強雙方信任度。此外，積極與長協客戶溝通聯系，加大長協客戶的煤炭兌現率。(記者 馬翔 王惠武 邸小強)